根据全球调研统计结果表明，97%受访者认为协作对他们的工作来说非常重要，90%受访者相信协作能够带来更好的创意。而目前，员工已经在花更多时间与别人协作，而不是独立工作。

      协作，首先会让人联想到会议。然而，传统会议支持分享信息或评估、反馈工作等协作活动，基本不支持创造型协作。而创造型协作才是最具挑战性的，能够激发创意，带来新想法，许多企业将其视之为推动创新的重要手段。

      传统会议基本不支持创造型协作的原因，是因为传统会议是被动和静态模式，而创造型协作应该是主动且动态的，这样才能获得最佳的效果和最出色的创意。

传统会议，员工坐在大长桌两边，受限于座位，视线交流少。大多只支持分享信息或者评估、反馈、管理等工作。

      主动且动态的协作要求我们的身体和大脑都能活动起来。关于人类认知的研究表明，人的身体活动能够“控制”大脑，动作能够正面推动思考和决策。因此，姿势和肢体动作都会影响自身的思考和感受，只有让大脑和身体活动起来，才能激发创意。

      设计鼓励主动协作的空间，应该充分考虑姿势、协作及创意三者之间的密切关系，利用环境鼓励员工活动起来，摆脱被动，主动协作，进而激发创意。比方说，鼓励成员站在一起分享构思；让成员把创意写在白板或协作装置上，能邀请其他人加入一起构思；确保所有人都有平等的机会表达意见，培养思维多元化。

      本期简报总结了几点建议，通过空间设计来鼓励员工主动协作，激发创意。

鼓励活动

      ▪ 支持动态的工作姿势，包括半站半坐（高椅）、站立或移动，避免受限于座位；

      ▪ 使用轻巧的家具，预留充足的移动空间，允许员工轻松移动。

      ▪ 员工之间的距离也要合适，支持视线交流，方便讨论内容。

      鼓励挺直坐姿的座椅，例如硬挺的沙发，或者半站半坐的高椅，可以促进主动协作

在协作空间鼓励活动的好处：

      1.移动起来，能够拉近团队成员之间的距离，鼓励成员积极分享想法。

      2.鼓励动态和站立的姿势，成员可以站立或到处走动，使讨论充满活力，能够大大提升协作的效率。

      3.动态可以促进思考，加快创意洞察。研究发现，只是站起来或一个小动作，都会输送新鲜的血液和氧气到脑部，刺激安多芬和多巴胺的分泌，改善心情和记忆，让脑部转移焦点，打开新的神经通路，从而激发创意。相反，坐着会减慢脑部活动，即使只是坐下30分钟。

鼓励平等参与

      ▪ 鼓励团队成员平等参与，容许所有成员发表意见和交流，打破阶级架构，支持开放式思维，并善用技术让远程员工也能够全程投入。

      ▪ 提供共同创作的工具，比如白板或其他协作装置，促进成员一起构思，并帮助整理和完善想法。

      将技术与空间相结合，设置可粘贴、可书写的垂直平面，使构思可见，还可以保存信息，推进创意过程

建立人与空间的联系

      ▪ 允许团队通过视觉化设计等方式装饰自己的团队空间，彰显团队风格，比如增添原创设计元素、工艺品和物料。

      ▪ 给予团队掌控和重塑空间的自由权，鼓励他们按照所需，亲自布置空间。

值得注意的是：

      1. 受限于座位的空间不利于主动协作，激发创意，比如传统会议室，柔软的沙发，都会把员工困在座位上，令人固步自封，倾向于批评别人的意见，而不能促进创意的产生；

      2. 非正式的低座设计有碍团队分享意见；

      3. 为了拉近亲密度而过度缩短距离，也会让员工很不自在。